一年之计在于春。3月1日，武汉晴川学院召开2019年工作布置会，董事长汪彬教授出席并讲话。全体校领导、中层副职及以上干部参会。会议由常务副校长许建国主持。

校长胡西伟从五个方面部署了学校2019年30项重点工作。一是党的建设与思想政治教育工作，要始终坚持立德树人宗旨，深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想活动，将思想政治工作贯穿教育教学全过程。二是人才培养工作，要继续深化教育教学改革，巩固教学中心地位；加强优质生源基地建设，提高生源质量；推进创新创业教育，提升就业率。三是内涵发展方面，进一步加大师资队伍建设，推进本科教学工作合格评估工作；根据经济社会发展新形势新需求调整专业设置，创建特色品牌专业；启动核心课程建设，打造“金课”，做好专业学位硕士培养及科研工作，丰富“五个晴川”为内涵的校园文化建设，提升核心竞争力。四是内部管理改革，以制度落实为重点，统筹有序推进学校各项改革工作，推进科研工作评价机制改革，提升机关管理服务效能，提高服务中心工作水平。五是办学资源管理方面，要进一步加强统筹协调，加快智慧校园、平安校园建设及校园基础设施建设，增强学校发展的条件支撑力。

董事长汪彬教授强调，当前国家高等教育发展进入新时代，新的一年，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，将新精神、新要求切实贯彻落实到办学实践中，推动学校跨越式发展。他以“安全”、“发展”、“落实”为关键词，对2019年工作提出明确要求。

一是保安全。要坚定守好意识形态阵地，不越政治红线，严守安全底线。要将各项安全工作举措落实到位，确保政治安全、学生安全、校园安全，全年无重大安全责任事故，切实维护学校安全稳定大局。

二是促发展。要坚持需求导向和问题导向，走差异化发展之路，推动学校创新发展、特色发展。要善谋善为，以重点突破带动整体提升，以典型示范带动全局发展。尤其是在招生与就业、本科教学工作合格评估、师资队伍建设、教育教学改革等方面，要认真研究，落地生效，不断积聚学校发展能量，为建设高水平应用型大学奠定基础。

三是重落实。新的一年，要实现新突破、新提升，关键在“落实”二字，要构建压力传递机制、 目标分解机制、督查反馈机制“三大机制”，勇于负责敢担当，胸怀坦荡讲团结，加强考核兑现奖惩，推动工作落实。

会议最后，常务副校长许建国强调，新的一年已经开启，各单位、各部门要继续“撸起袖子加油干”，进一步细化量化目标任务书；全体干部要积极作为、奋发有为，警惕消极畏难负能量情绪，以最佳状态投入工作，保持昂扬向上的实干激情，创新性地完成2019年各项任务，以累累硕果向建国70周年献礼。